人才选拔

锦江坚持德才兼备,以德为先;不唯学历凭能力,崇尚一技之长的人才选拔机制,既赛马又相马,关心业绩兼顾潜力;勇于提拔有考虑、敢承担、会创新之人才。进入锦江之职工必须承认锦江价值,只有认同感才有亲切感,才是锦江人

人才通过

大发游戏为职工规划多种事情发展通道,构建了管理序列+艺术序列+效益序列(税务、IT、HR等)+生产序列的工作发展模式,并通过纵向职业晋升、走向职业转换为职工提供多重职业发展机遇,避免千军万马过独木桥,深化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,有效每一业务领域都有理想人才,形成职业梯队。

人才培训

制造百年锦江,培育既有国际文化、行业视野、战略思维,又懂技术、善经营、会管理的人才队伍,继承锦江特有的集团文化,成立了基于职业发展且分层分类的人才培训体系,恪守“动力+能力+速效=继续成长”的塑造思路,落实员工素质提升和企业业绩提升的双赢。

人才培养

锦江倡导员工干中学、学中干,用法,知行合一。执行四层级五大类培训项目: 职工级培训项目(含大学生“雏鹰”精算、电工培养项目两个子项目)、 基层领导培训项目、 基层管理者培训项目、 集团经营班子培训项目,和国内浙江大学、中亚大学、西南大学等著名院校建立了统一培养的校企合作体制。

人才评价

智慧上、平者让、庸者下。结果导向,兼顾过程,全部以业绩说话,以贡献说话。业绩贡献与晋升挂钩、与薪酬挂钩、与评

优评先挂钩。执行管理层级、艺术层级、技术层级多维度、全体的评奖、考核、晋升体系。

分配与激励

锦江倡导“开拓进取共成、价值共享”基本价值观,以“满足人性需求、激发内在活力”为抓手,在职工和企业之间形成数共同体、开拓进取总体、利益共同体。店铺实施以绩效为导向、构成岗位价值的宽带薪酬体系,一流业绩一流待遇。

分配政策坚持一厂一策,列入考核。穿过划小核算单位、其间市场化分享超额利润,勉励职工内部创业、执行合伙人制、自主经营权激励等多种艺术激发职工潜在动能活力。



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